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Javier S.s.
JAÉN
Opinión sobre Especialista en Gestion de Politicas Retributivas
Es un curso que me ha gustado mucho y me ha parecido muy completo. ¡Lo recomiendo 100%!
Jaime J.l.
MADRID
Opinión sobre Especialista en Gestion de Politicas Retributivas
El Curso Gestión Políticas Retributivas de Euroinnova es una buena manera de adquirir los mejores conocimientos acerca de los conceptos de motivación para una empresa.
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- Conceptos salariales
- Conceptos no salariales
- El IPREM
- Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago
- Cálculo de la cotización
- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de maternidad
- El capital humano y la gestión por competencias
- ¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?
- ¿Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?
- Estructura de un modelo de gestión por competencias (Caso Codelco)
- Las áreas de gestión de personas
- Esquema de la gestión integral por competencias
- Implantación del sistema de gestión por competencias
- Dificultades de un sistema de gestión por competencias
- Recursos humanos: modelos de gestión de personas
- Mapas de competencias
- ¿Qué es un mapa de competencias?
- Niveles de desarrollo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Atraer al personal
- Retener al personal
- Estimular el rendimiento
- Motivar la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades
- Aumentar la satisfacción del personal
- Difundir la cultura organizativa
- Controlar los costes laborales
- Favorecer el cambio organizativo
- Salario base
- Pago por méritos
- Incentivos
- Ajustes por el coste de vida
- Factores externos
- Factores internos
- Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc-Clelland, otros autores.
- Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner.
- Motivación Individual
- Motivación Colectiva
- Motivación económica
- Motivación no dineraria
- Perspectiva universalista
- Perspectiva contingente
- Modelo de la Escuela de Michigan
- El modelo de la Escuela de Harvard
- El modelo de la Escuela de Warwick
- El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
- Enfoques centrados en el líder
- Teorías situacionales o de contingencia
- Liderazgo supervisor
- Liderazgo participativo
- Liderazgo en equipo
- Otra clasificación de tipos de liderazgo
- Factores que condicionan el comportamiento de un líder
- Habilidades del líder
- Funciones administrativas del liderazgo
- Reuniones
- Técnica de generación, análisis y priorización de ideas
- Técnica de identificación, análisis y solución de problemas
- Qué son y qué no son las técnicas grupales
- Elección de la técnica adecuada
- Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
- Características
- Tres tipos de animador
- Papel del animador
- Funciones del animador
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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es
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Una política retributiva consiste en un conjunto de propiedades y características determinadas a seguir para llevar a cabo la renumeración de los trabajadores de una determinada empresa.
El presupuesto debe ser acorde a los objetivos que se han logrado y a las funciones del empleado.
La política retributiva de una empresa se puede gestionar de diversas formas, acorde a:
El salario es aquella renumeración que recibe los trabajadores de una determinada empresa por la realización de servicios para ella.
Un salario se compone de dos elementos principales:
La Cotización es aquella prestación que se recibe en forma económica en su mayoría cuando este no se encuentra en condiciones óptimas de trabajar. Algunas de las prestaciones más comunes son por ejemplo la de jubilación o paternidad.
Normalmente, se suele aplicar a la práctica y consiste en identificar las claves para que un trabajador alcance los objetivos de una manera eficaz, eficiente y con la mayor calidad posible.
La motivación en un ambiente de trabajo de una empresa es muy importante para que un empleado se sienta cómodo y desarrolle las tareas de una manera eficaz y feliz. Los tipos de motivación de una empresa son:
Hace referencia a llevar a determinados miembros de un equipo hacia unos objetivos fijados. De esta forma un buen liderazgo debe llevar a cabo todas las pautas de apoyo necesario para alcanzar esos objetivos.
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